我有两计，可救国足

时间来到2016年11月。

主角魏长缨成为了华夏FA的二号人物，负责竞赛、监管，中超公司和福特宝公司等要害部门，为他实现中国足球的复兴又迈进了一步。

可以出成绩的国管部，作为交换由空降来的新人倪汇中执掌，青训和海外基地则由饶敏负责。

经过一系列与俱乐部关于严格准入原则的博弈之后，魏长缨主导下的中超“预算帽”政策将在2017赛季得以实施。

预算帽规定：限制俱乐部年度支出（中超3亿、中甲1亿）。

从而引发了俱乐部调整薪资结构，降薪、交易球员等动作。

中国FA也顺应时代推出了球员找工作的软件——福特宝首聘——通过软件优化球员转会与招聘流程，提升青训效率，为球员的流动与交易的透明发挥了巨大的作用。

预算帽政策旨在遏制联赛的烧钱竞争，推动俱乐部财务健康化，并逐步实现“管办分离”，中超公司回归服务本质。

为了对冲金元时代消退带来的中超观赏性、商业价值下降的问题，魏长缨游说芬威体育、城市足球集团、阿布财团、泰国伍家、法国家族等外国资本进入中超。

比赛出现了如法国外援（登贝莱、图拉姆、特奥）成为核心，法国主教练布兰科组成的新型外籍建队模式，还引进了体系性的青训培养模式。

中超将迎来多元资本的新时代。

与此同时。

中国足球的海外布局也基本完成。

魏长缨所间接掌控的WW体育公司，包括英超的罗瑟汉姆、比利时安特卫普、意大利国际米兰、中超武汉长江西支球队，搭建出了完整的球员留洋体系。

同时，德国的基辛根红箭俱乐部，作为中国FA的海外基地，己运营西年的时间，并成功杀上德乙。

徐根宝和谢晖执教的西班牙洛尔卡队成为留洋的新坐标，朱辰杰、蒋圣龙等年轻球员在西班牙锻炼。

趁着中国资本收购欧洲俱乐部的东风（叁宁集团收购AC米兰，地利集团收购雷丁队），魏长缨成立“海外俱乐部合作办公室”。

16家欧洲各级别俱乐部同时引进中国球员，让欧洲足坛为之一振。

这也形成中国球员留洋矩阵。

此时，留洋榜样效应己经初显：武磊、马文哲等成功案例激励国内球员赴海外发展，预算帽、工资帽等政策进一步推动年轻球员选择留洋。

留洋和归化成为了中国男足冲击世界杯的两大王牌。

归化方面，拉菲尼亚来到了中国，早早的被纳入归化的计划之中。

中国队还因为考察范围的扩大，不断有新人涌现。

除了侯永永、蒋光太等熟悉的名字之外，还有李维斯等球员组成国家队最后的拼图。

当然，也有新成长起来的天才选择为其他国家效力的事情发生。

中国足球的阻力依然存在。

俱乐部的债务问题，花钱欲望与预算帽限制的矛盾。

旧有思考模式与专业体育模式的矛盾。

随着互联网普及，球员和球迷之间的新关系与矛盾。

让我们通过这本书去看看中国足球接下来将会如何发展？

作为中国FA秘书长的魏长缨又将如何化解难题，继续实现他的百年计划？

政策布局、俱乐部经营、球员成长……青训、海外球员、国际资本合作……欧冠、五大联赛、中超联赛、亚俱杯、世界杯的画卷……都在这本《我有两计，可救国足》之中。